2012,11月1日，中國商務(wù)部對歐盟多晶硅發(fā)起了“雙反”(反補貼、反傾銷)立案調(diào)查。這被看作是針對9月6日歐盟委員會對中國太陽能電池板發(fā)起反傾銷調(diào)查的一次反擊。要知道，歐盟是中國光伏產(chǎn)品最大的出口市場，此案直接關(guān)系到中國光伏產(chǎn)業(yè)的存亡。 Cj 2Xl  
    相比中歐間的貿(mào)易爭端，美國在貿(mào)易問題上對華的態(tài)度更為qiangying。最引人注目的就是上月華為和中興在美受阻的消息。在經(jīng)過長達一年的調(diào)查后，美國眾議院得出“結(jié)論”稱，華為及其規(guī)模較小的競爭對手中興對美國國家安全構(gòu)成威脅，在美國開展業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)受到限制。 `N.$LY;8  
    事實上，華為和中興只是眾多中國公司海外受挫的縮影。近一年多來，單是來自美國方方面面的對中國企業(yè)打壓的新聞就不絕于耳。除了渾水等公司對中國概念股的做空外，今年5月17日，美國商務(wù)部就已初步裁定了針對中國對美出口的光伏產(chǎn)品征收反傾銷稅。9月19日，美國又宣布就中國向汽車及汽車零部件出口的補貼提起申訴。之后，美國總統(tǒng)奧巴馬阻止了三一重工關(guān)聯(lián)企業(yè)在美國建立風(fēng)電場，理由是風(fēng)電場的位置靠近一個無人機試驗場所。 6Su@a%=j  
    眾多東西方評論家都在指責(zé)，美國對待華為和中興的態(tài)度是一種貿(mào)易保護主義。對此，博斯公司大中華區(qū)董事長謝祖墀稱，“在全球化的過程中，貿(mào)易保護主義總會以不同的形式出現(xiàn)�！睂θA為和中興而言，在這個越來越復(fù)雜的全球博弈時代，對話的元素已經(jīng)涵蓋了美國政府、中國政府、美國企業(yè)、中國企業(yè)甚至媒體和消費者。那么，公司該如何采取針對性的國際化策略，去應(yīng)對未來的國際競爭？如何把這種挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，成為一個完整的“世界公民”？ 
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市場進退 UdW(\%  
    盡管華為長期以來堅持在美國投資，并在當(dāng)?shù)亟�立研發(fā)中心、銷售團隊和安全架構(gòu)，但公司仍然不斷受到排斥。 *m&: Yje  
    眾所周知的例子是華為與思科長達十年的沖突。2003年，美國思科公司就以侵犯知識產(chǎn)權(quán)的名義起訴華為，雖然最后的結(jié)果是雙方和解，思科承諾不再以同樣的名義起訴華為，但兩家公司的明爭暗斗卻從未停止。 :t{vgi D9  
    與之相應(yīng)的是，這十年間，思科與華為間的競爭關(guān)系與強弱格局已經(jīng)發(fā)生顛覆性的變化。2000年，思科的銷售額達180億美元，市值一度高達5500億美元，是全球市值最大的公司，相比之下，彼時的華為銷售額只有220億人民幣，海外銷售額為1億多美元。 .7gE^  
    而自此之后的10年，思科的增長明顯放緩，到了2011年，思科的銷售額為432億美元，比10年前只增長了一倍多，員工數(shù)量從3萬多人增加到7萬多人，也增加了一倍多，而市值下降到峰值的五分之一。 .!8X]trEg  
    再來看華為，公司如今的員工數(shù)已達到14.6萬人，2011年的銷售額達2039億人民幣，合324多億美元，是2000年的10倍，其中海外收入占了六成。華為的市場在不斷擴張，而思科的市場份額則日漸萎縮，越來越向美國本土撤退。 3!9 yuf  
    盡管思科否認(rèn)自己是美國國會調(diào)查華為的幕后推手，但在不少人看來，此次事件是華為與思科知識產(chǎn)權(quán)之爭的延續(xù)和升級。只要思科想方設(shè)法地阻止華為搶奪其在美國本土市場的份額，那么華為在美國這個全球最大市場只能吃到一小塊蛋糕。要知道，美國公司每年在電信設(shè)備上的投入高達300億美元，并且隨著整個行業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級到4G技術(shù)，這一投入還將大幅上升。 UnWGMo?JEi  
    除了競爭對手的因素，華為在美國的業(yè)務(wù)開展還受到了方方面面的阻力。 }`N2ZxC0AQ  
    由于美國外國投資委員會反對，華為在2008年被迫放棄與貝恩資本聯(lián)手競購美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商3Com。2010年，在美國商務(wù)部長致電通信公司Sprint的管理層，表達了對華為的擔(dān)憂后，華為在對Sprint一筆大額合同的競標(biāo)中輸給了競爭對手。2011年2月，由于美國外國投資委員會的再次否決，華為放棄了購買美國科技公司3Leaf專利的計劃。 ;;'a--'"  
    當(dāng)月，華為副董事長胡侯崑就發(fā)表公開信，希望美國公開調(diào)查華為公司，以澄清長期存在的有關(guān)華為可能威脅美國國家安全的指責(zé)。而到了去年下半年，華為又被美國政府以“國家安全”為由，排除在美國全國應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的競標(biāo)外。 53t-'K0l  
    受到種種不友好的待遇后，華為過去幾年一直試圖在全球市場上改變公司形象——希望人們對它的印象從一家不按規(guī)矩出牌的龐大的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患彝该鳌��?chuàng)新、守法的高科技企業(yè)。今年年初，華為宣布斥資60億美元從博通(Broadcom)、高通(Qualcomm)和安華高科技(Avago Technologies)采購處理器和其他組件，這被視為華為向美國企業(yè)示好的最新舉措。 YATdGLTeq  
    在華東理工大學(xué)商學(xué)院院長吳柏均看來，華為幾次三番地在美國市場受阻并不令人奇怪�！笆聦嵣�，經(jīng)濟蕭條時期的貿(mào)易保護主義由來已久”，他表示，“在繁榮時期，那些主導(dǎo)全球供應(yīng)鏈體系和市場的國家和企業(yè)是自由貿(mào)易的推動者，而一旦經(jīng)濟衰退，外部市場的增長不明顯，他們就會實行貿(mào)易保護，這種狀況一直要持續(xù)到經(jīng)濟恢復(fù)。” MR_bq_)  
競爭環(huán)境巨變 mHEf-6|C`  
    應(yīng)該說，華為的遭遇頗為典型，它折射了近年來中國企業(yè)在國際化進程中的不同階段。羅蘭貝格咨詢公司合伙人丁杰指出，二三十年前，中國產(chǎn)品剛進入美國時，還處于“產(chǎn)品國際化”的初級階段，競爭優(yōu)勢幾乎完全體現(xiàn)在低廉的價格上。 +'qX sfc  
    經(jīng)過數(shù)十年的滲透，依靠人口紅利的國際化過程已基本完成。“中國企業(yè)在成本制勝的領(lǐng)域幾乎已經(jīng)把全球的份額占得差不多了，”丁杰指出，“無論是衣服、鞋帽還是空調(diào)這類初級的工業(yè)品，中國都占了世界產(chǎn)量的50%以上，不可能再有很大增長。” >`<2}Me6  
    接下來，中國便出現(xiàn)了一些不再單純以價格優(yōu)勢占領(lǐng)國際市場的企業(yè)。它們的產(chǎn)品開始擁有明顯的技術(shù)含量或附加值，同時具備一定的成本優(yōu)勢。 soq".
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    “很明顯，華為、中興這類企業(yè)成長起來后，下一階段的競爭會由依賴成本要素的初級階段轉(zhuǎn)向技術(shù)、品牌要素的競爭，這是非常大的變化�！倍〗苷f道。 99Yo1Q0  
    與之相應(yīng)的是，美國阻止中國企業(yè)進入的理由也經(jīng)歷了各階段的變化。最初，美國政府以反傾銷的理由阻止了大量具備明顯價格優(yōu)勢的中國制造的產(chǎn)品，這一手段至今仍在使用，但已不是主流。隨著中國企業(yè)逐步加大研發(fā)力量，產(chǎn)品擁有一定的技術(shù)含量后，“侵犯知識產(chǎn)權(quán)”成了美國企業(yè)和政府阻止中國公司國際化的新理由。 iE^a%|?}  
    但這一次，華為受阻的理由和以往任何一次有所不同，因為上升到了“國家安全”的高度。換言之，美國政府似乎將不同的中國企業(yè)區(qū)分對待，對于無品牌的代工企業(yè)，或有品牌但缺乏核心技術(shù)的企業(yè)會稍加阻擾；對于華為、中興等具備核心實力的企業(yè)，則會橫加阻攔。 rt^45~  
    在丁杰眼里，華為和中興的受挫從另一個角度看有著積極的一面——畢竟，優(yōu)秀的中國企業(yè)已經(jīng)能夠讓美國政府及行業(yè)巨頭感到威脅。與此同時，中國企業(yè)國際化的大環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化，隨著中國公司以“攪局者”的形象崛起，被排擠和打壓很可能成為未來的一種常態(tài)。