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柯達(dá)后“破產(chǎn)時代 柯達(dá)眼下正在準(zhǔn)備參展2012年5月舉辦的德魯巴國際印刷及紙業(yè)展覽會。此次Lois Lebegue來華正為此事。德魯巴印刷展每四年舉辦一次，是印刷業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。這也是柯達(dá)在申請破產(chǎn)后首次參加此級別的展會。此次展會上，柯達(dá)公司將以商業(yè)票據(jù)、包裝和出版三大類細(xì)分市場的方式聯(lián)合40余家參展企業(yè)共同展示20多個改進(jìn)型產(chǎn)品和10余個全新產(chǎn)品。 3月19日在接受本報(bào)專訪時Lois Lebegue稱，柯達(dá)在為期18個月的破產(chǎn)保護(hù)期內(nèi)，將會相繼剝離一系列舊業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而將精力聚焦在民用影像輸出和面向商用的圖文影像領(lǐng)域，如印刷、包裝、票據(jù)等，提供一系列與之相應(yīng)的產(chǎn)品和解決方案。他稱，柯達(dá)未來會成為一家規(guī)模相對“smaller”、同時業(yè)務(wù)更為專注的公司。 破“舊”立“新” “這次申請破產(chǎn)保護(hù)的只是柯達(dá)位于美國的子公司，柯達(dá)中國的業(yè)務(wù)不會因此受到任何牽連任何影響”。當(dāng)1月19日柯達(dá)在美正式提出破產(chǎn)保護(hù)申請后，柯達(dá)中國幾乎第一時間在官方網(wǎng)站上發(fā)布了這樣一條聲明。而聲明背后的實(shí)際解釋、澄清工作則復(fù)雜得多。“從過完春節(jié)后，我這兩個月就沒有閑下來過�！笨逻_(dá)大中華區(qū)總裁李強(qiáng)說，他兩個月來一直奔波于客戶、供應(yīng)商、員工之間，就這一事件不斷溝通。 而Lois Lebegue亦坦承，因?yàn)槠飘a(chǎn)保護(hù)的發(fā)生，自己的關(guān)注重點(diǎn)也在發(fā)生改變。比如為了加強(qiáng)外界對整個情況透明度的認(rèn)識，和員工的溝通、客戶的溝通變得更多，跟傳媒的時間也比以往多出很多�！拔覀冎饾u意識到，之所以亞洲很多客戶出現(xiàn)不理解和擔(dān)憂，很大程度上是基于大家對于破產(chǎn)保護(hù)理解的偏差。因?yàn)樵趤喼�，�?dāng)大家說一家公司破產(chǎn)時，通常就意味著它不行了，它所有的業(yè)務(wù)都要被停掉了�！盠ois Lebegue說。 而在美國，破產(chǎn)保護(hù)更多是被當(dāng)成一種工具，主要被用來保護(hù)一些有歷史遺留問題的傳統(tǒng)公司，幫助完成轉(zhuǎn)型。目前，對柯達(dá)來說，最大的“歷史遺留問題”就是每年支付給員工的巨額的退休金和醫(yī)療金。Lois Lebegue稱，這是柯達(dá)申請破產(chǎn)保護(hù)的最主要的原因。在申請破產(chǎn)保護(hù)后，以上支出有望通過政府參與形式得以緩解。 扔掉“包袱”后的柯達(dá)將會在破產(chǎn)保護(hù)期整18個月中開始業(yè)務(wù)重組。換言之，有的業(yè)務(wù)要上，有些業(yè)務(wù)則要下。 柯達(dá)選擇退出的第一個業(yè)務(wù)是數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼相框、手持?jǐn)?shù)碼攝像機(jī)，隨后柯達(dá)還退出了在線打印業(yè)務(wù)，停止了之前對于柯達(dá)劇院的冠名投資。 Lois Lebegue如此解釋退出數(shù)碼相機(jī)的原因：“因?yàn)槲覀兛吹浆F(xiàn)在越來越多的人使用智能手機(jī)拍照而不是相機(jī)。在全球范圍內(nèi)，數(shù)碼相機(jī)、尤其小型相機(jī)的業(yè)務(wù)在萎縮，它還會繼續(xù)受到手機(jī)的擠壓。這是非常具有挑戰(zhàn)性的�！彼Q，未來柯達(dá)會把更多精力投入到影像輸出和打印而不是捕捉上。 而柯達(dá)之前一直盡力扶持的一系列面向商用的圖文影像新業(yè)務(wù)則將成為發(fā)展重點(diǎn)，這些業(yè)務(wù)主要包括數(shù)字印刷、票據(jù)、包裝等。 亞太區(qū)更像未來的柯達(dá) Lois Lebegue堅(jiān)持稱，破產(chǎn)保護(hù)對于包括中國區(qū)在內(nèi)的柯達(dá)亞太區(qū)影響有限。 他以這次柯達(dá)關(guān)閉的數(shù)碼相機(jī)這一業(yè)務(wù)舉例，稱因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)在亞洲經(jīng)營狀態(tài)一直不太理想（亞洲占比5%，中國占比2%），“事實(shí)上，關(guān)于這個生意我們一直在探討怎么退出�！� 李強(qiáng)更是在2011年上任柯達(dá)大中華區(qū)總裁后的一年中，將柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在中國的經(jīng)營商從6個減少為1個，相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)也從40個人減少到4個人�！八援�(dāng)我們接到全球范圍內(nèi)關(guān)閉數(shù)碼相機(jī)的消息時，我們并沒有吃驚和擔(dān)心。”李強(qiáng)說。 得益于過去幾年中金融危機(jī)的壓力，柯達(dá)亞太區(qū)諸多此類的架構(gòu)調(diào)整還有很多。“我們一直在改變�！盠ois Lebegue稱正是因?yàn)槿绱耍舜慰逻_(dá)破產(chǎn)重組對于亞太區(qū)整體策略、戰(zhàn)略和架構(gòu)，并沒有產(chǎn)生外界認(rèn)為的那樣大影響。 Lois Lebegue已在柯達(dá)任職超過20年，他稱柯達(dá)亞太區(qū)是“一個相對年輕的公司”，因?yàn)槟贻p，柯達(dá)在亞洲幾乎沒有任何包袱（沒有退休金需要支付），效率和產(chǎn)出都更是多年來高過柯達(dá)歐美市場。 去年來自亞太區(qū)的營收對于整個柯達(dá)的貢獻(xiàn)占比是20%。這個比例到今年年底估計(jì)將會達(dá)到25%。 Lois Lebegue認(rèn)為，從某種意義上來說，柯達(dá)亞太區(qū)在整個業(yè)務(wù)配比、市場策略、合作伙伴關(guān)系和技術(shù)應(yīng)用上，更像未來柯達(dá)的樣子。 “小”而“精” “留住這一刻”曾經(jīng)是柯達(dá)膾炙人口的廣告詞。Lois Lebegue說，眼下是柯達(dá)“非常艱難的時刻”。盡管如此，他堅(jiān)持認(rèn)為“柯達(dá)必須經(jīng)歷這一刻”。 柯達(dá)之前10余年的轉(zhuǎn)型歷程漫長而艱難。在上個世紀(jì)末膠片衰落、錯失數(shù)碼轉(zhuǎn)型良機(jī)后，柯達(dá)一直就在追趕：先是轉(zhuǎn)型數(shù)碼不利、隨之大舉收購制藥企業(yè)、印刷企業(yè)、直到2007年左右將目標(biāo)最終確定在商用圖文影像領(lǐng)域。 Lois Lebegue認(rèn)為，這其中既有外部的原因，也有內(nèi)部的原因。首先柯達(dá)當(dāng)時擁有的膠片業(yè)務(wù)量非常大，從膠片時代過渡到數(shù)碼時代，整個市場改變是一個漫長的過程，柯達(dá)的調(diào)整也非常漫長。而現(xiàn)在要建立的新業(yè)務(wù)，即80%的業(yè)務(wù)是面向商用的圖文影像，要打造這樣一個龐大的業(yè)務(wù)也同樣需要經(jīng)歷很多年。 這不光是需要在原有基礎(chǔ)上做，有的還需要通過收購整合去實(shí)現(xiàn)。在過去多年中，柯達(dá)一直在做此類資源的整合和包括內(nèi)部管理的整合。2000年金融危機(jī)、2008年亞洲危機(jī)則直接讓柯達(dá)稍有起色的轉(zhuǎn)型成果曇花一現(xiàn)、拖慢了其轉(zhuǎn)型進(jìn)程。 轉(zhuǎn)型上的屢屢遇挫讓柯達(dá)在消費(fèi)者層面的形象更是一路下滑。“柯達(dá)有很好的產(chǎn)品和很多技術(shù)及文化，尤其在面向企業(yè)客戶的圖文影像領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常聽到的是"膠片消失了"、"數(shù)碼相機(jī)有問題了"這樣的負(fù)面消息”。 Lois Lebegue說，這些業(yè)務(wù)其實(shí)在柯達(dá)總體業(yè)務(wù)中比例非常小，現(xiàn)在很多消費(fèi)者并不了解柯達(dá)60%~70%業(yè)務(wù)都是印刷。 現(xiàn)在正是柯達(dá)非常關(guān)鍵的時刻�？逻_(dá)將自身民用業(yè)務(wù)聚焦在打印輸出上；同時集中精力發(fā)展圖文影像，即數(shù)碼印刷、包裝、票據(jù)等業(yè)務(wù)�！拔覀冊谧詈蟮臅r刻確定柯達(dá)最后的方向，現(xiàn)在是柯達(dá)轉(zhuǎn)型的最后時刻�！� 在Lois Lebegue看來，柯達(dá)未來將成為一家規(guī)模會相對“smaller”的公司，即會變得更加專注，更加尖銳地聚焦在上述技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)提供上。 |
